Manažer společenské odpovědnosti (MCSR)

Z obsahu: 1. den Obecné informace o problematice CSR – teorie (8 hodin) Společenská odpovědnost organizací: základní pojmy, principy, význam, základní rysy, vývoj a historie CSR (Baťův systém)přínosy pro jednotlivce, organizace a společnostZainteresované strany definice a vymezení, dialogklíčové zainteresované stranyMezinárodní dokumenty vztahující se k CSR Zelená knihaSA 8000ISO 26000Interní a externí dimenze CSR vnímání CSR ze strany ZSvliv na společnostESG podstata a význampřínosy a problémyKompetence společenského prospěchu organizací (CSV) sdílení přínosy a výhody2. den CSR - 3P - pilíře a legislativa (8hodin) Ekonomický pilíř podstata a požadavkyměření, monitorování, metody a analýzy dat, legislativní požadavkyEkologický pilíř podstata a požadavkyměření, monitorování, metody a analýzy dat, legislativní požadavkySociální pilíř podstata a požadavkyměření, monitorování, metody a analýzy dat, legislativní požadavkyStandardy, využitelné v oblasti CSR ISO 9001, ISO 14001, EMAS, ISO 10014, OHSAS 18001, Bezpečný podnik Organizační struktura odpovědností, úkolů pravomocí v oblasti CSR Manažer CSR a jeho pozicemanagement změn – změna firemní kultury a hodnot organizace3. den Manažerské dovedností v oblasti CSR (8 hodin) Řízení zdrojů Komunikace (interní / externí komunikace v organizaci) Postavení a role hodnotitele společenské odpovědnosti Etika v podnikání Vůdcovství, vedení a řízení ve společensky orientované organizaci Požadavky na řízení lidských zdrojů – výcvik, hodnocení efektivnosti výcviku, záznamy z výcviku Motivační prvky pro pracovníky organizace Monitorování spokojenosti pracovníků4. den Trvale udržitelný rozvoj, Model EFQM a Ceny (8hodin) Trvale udržitelný rozvoj vývoj a strategiezásady, postupy a pravidlapodporamezinárodní aktivitysituace ČR v oblasti trvale udržitelného rozvojeModel EFQM 2025 podstata a významstrukturavyužitíCena hejtmana podstata a význammetodikaformulářNC za CSR podstata a význammetodikasebehodnotící zprávapostavení a role hodnotitele 5. den Implementace principů CSR do řízení firmy – praktické ukázky implementace CSR do podmínek organizace, praktické zkušenosti se CSR (8 hodin) Implementace systému managementu společenské odpovědnosti Certifikace systému managementu společenské odpovědnosti Ustanovení týmu pro budování systému CSR Identifikace (klíčových) stakeholders a jejich potřeb Přijetí koncepce CSR, stanovení strategie, cílů a jejich zabudování do řízení organizace Monitorování a hodnocení dosažených výsledků Zpráva o společenské odpovědnosti (pro krajskou nebo národní úroveň) Auditování CSR Možné formy prokazování CSR Role státu při propagaci konceptu CSR, instituce v ČR Oceňování CSR (na krajské i národní úrovni) Koncepce zavádění CSR Seznámení se způsoby prezentace dosažených výsledků v oblasti společenské odpovědnosti organizací Očekávané výhody a bariéry zavádění CSRKurz je určen pro manažery, řídící pracovníky a personalisty organizací, stejně jako pro studenty a pedagogy manažerských oborů technických a ekonomických SŠ, VŠ a univerzit.

Manažer společenské odpovědnosti (MCSR)

O kurzu

Poznámka