Obsah kurzu
Kurz je určen členům řešitelských týmů FMEA - manažerům a odborníkům kvality, konstruktérům, obchodníkům, nákupčím, technologům, plánovačům a dalším pracovníkům v předvýrobních etapách a zákaznickém servisu.
- Historie vzniku a využívání metody FMEA
- Charakteristika metody a její cíle
- FMEA jako součást projektu pokročilého plánování kvality (APQP)
- Možnosti použití FMEA
- Typy FMEA – DFMEA – analýza návrhu produktu, PFMEA – analýza návrhu procesu
- Výhody a omezení použití
- Struktura a prvky metody FMEA
- Formuláře a SW pro záznam FMEA
- Co předchází FMEA – aktivity a přípravné kroky před zahájením analýzy
- Jednotlivé kroky FMEA (samostatně pro DFMEA a PFMEA) – analýza současného stavu, hodnocení současného stavu, návrh preventivních opatření, hodnocení stavu po provedení preventivních opatření
- Řešení vzorových příkladů DFMEA a PFMEA nebo případů z praxe firmy, práce v týmech
- Vztahy a návaznost dalších dokumentů na FMEA – Plán kontroly a řízení, 8D Report
- Aktualizace FMEA
- Zkušenosti z lektorovy praxe
Co získají účastníci absolvováním školení:
- naučí se připravit podklady a být účastníky procesu analyzování možných způsobů a důsledků poruch pro návrh produktu a pro návrh procesu zhotovení produktu
- jako členové týmu, který bude FMEA realizovat pod vedením moderátora budou schopni aktivně přispět k efektivnímu průběhu analýzy a návrhu nápravných opatření resp. preventivních opatření.