Řízení projektů v automobilovém průmyslu

Řízení projektu a programu projektů – etapa inicializace, plánování, realizace, monitoring a reporting, vyhodnocení a ukončení projektuMetody a nástroje: APQP, vč. požadavků na vstupy a výstupy dle IATF 16949Proces schvalování (PPAP, PPF dle VDA 2aj.)ETA, FTA a FMEA (dle harmonizace dle VDA/AIAG) 3x5xPROČRoot Cause Analysismetoda CPM – Critical Path Methodmetoda PERT - Program Evaluation and Review Technique, What-If Analysis atd. Stanovení časového a finančního plánu projektu Sestavení, vedení a řízení projektového týmuŘízení finančních zdrojů a nákladů projektuKoordinace postupů prací a návazností na činnosti v jednotlivých úkolechŘízení komunikace, podpora a motivování členů projektového týmuŘízení dokumentace k projektuAnalýza a řízení rizik v projektu (dle harmonizace dle VDA/AIAG)Řízení kvality projektuSmluvní zabezpečení projektuŘízení změn v projektu (změnové řízení a řešení neshod) Kontrola dodržování harmonogramu prací, výstupů z projektu a jejich akceptace zainteresovanými stranamiPraktické příklady a diskuze Kurz je určen pro manažery, vedoucí pracovníky, auditory, procesní a systémové inženýry, techniky a inženýry kvality a všechny další, kteří se podílejí na řízení projektů. Cílem je seznámit a naučit každého účastníka kurzu, aby se řízení projektů stalo součástí odpovědného řízení každého pracovníka v organizaci. Projektový manažer (podle Národní soustavy povolání) odpovídá za plánování, organizování, řízení a kontrolu realizace projektu tak, aby bylo dosaženo stanovených projektových cílů, a to ve stanoveném termínu a v rámci stanoveného rozpočtu projektu.

Řízení projektů v automobilovém průmyslu

O kurzu

Poznámka