Řízení projektů v automobilovém průmyslu

O kurzu

Řízení projektů = součást odpovědného řízení každého pracovníka v organizaci.

Obsah kurzu

Řízení projektu a programu projektů – etapa inicializace, plánování, realizace, monitoring a reporting, vyhodnocení a ukončení projektu
Metody a nástroje:
- APQP, vč. požadavků na vstupy a výstupy dle IATF 16949
- Proces schvalování (PPAP, PPF dle VDA 2aj.)
- ETA, FTA a FMEA (dle harmonizace dle VDA/AIAG)
- 3x5xPROČ
- Root Cause Analysis
- metoda CPM – Critical Path Method
- metoda PERT - Program Evaluation and Review Technique,
- What-If Analysis atd.

Stanovení časového a finančního plánu projektu
Sestavení, vedení a řízení projektového týmu
Řízení finančních zdrojů a nákladů projektu
Koordinace postupů prací a návazností na činnosti v jednotlivých úkolech
Řízení komunikace, podpora a motivování členů projektového týmu
Řízení dokumentace k projektu
Analýza a řízení rizik v projektu (dle harmonizace dle VDA/AIAG)
Řízení kvality projektu
Smluvní zabezpečení projektu
Řízení změn v projektu (změnové řízení a řešení neshod)
Kontrola dodržování harmonogramu prací, výstupů z projektu a jejich akceptace zainteresovanými stranami
Praktické příklady a diskuze

Kurz je určen pro manažery, vedoucí pracovníky, auditory, procesní a systémové inženýry, techniky a inženýry kvality a všechny další, kteří se podílejí na řízení projektů.

Cílem je seznámit a naučit každého účastníka kurzu, aby se řízení projektů stalo součástí odpovědného řízení každého pracovníka v organizaci.
Projektový manažer (podle Národní soustavy povolání) odpovídá za plánování, organizování, řízení a kontrolu realizace projektu tak, aby bylo dosaženo stanovených projektových cílů, a to ve stanoveném termínu a v rámci stanoveného rozpočtu projektu.